Ich begleite Entscheider in Aufsicht, Führung und Transformation.
Erfahrungsstark. Strategisch. Mit klarer Haltung.
Wirksame Führung braucht Haltung, und Verantwortung - und Räume, in denen klar gedacht und entschieden werden kann.
Gabriele Volz
Führung verändert sich – von Kontrolle zu Verantwortung, von Methode zu Urteilskraft. Wirksame Führung entsteht dort, wo Raum für Reflexion, Klarheit und strategischen Dialog entsteht – besonders in Zeiten von Wandel und Unsicherheit.
Ich begleite Vorstände, Geschäftsführer:innen und Gremien in Fragen von Verantwortung, Wirkung und strategischer Orientierung - dort, wo Entscheidungen Tragweite haben.
Mit über drei Jahrzehnten Erfahrung in CEO –, Geschäftsführung – und Aufsichtsratsfunktionen gestalte ich Denk- und Resonanzräume für Entscheidungen, die Bestand haben – jenseits von Druck, Geschwindigkeit und operative Enge.
Ich begleite Führung, wo Wandel geschieht -
In Executive Sparring, Board & Governance Arbeit und Next Change Leadership verbinde ich Perspektiven, Verantwortung und Wirkung – genau dort, wo Wandel Entscheidungen verlangt .
Executive Sparring – Führung im Dialog
Vertrauliche Reflexion und strategisches Sparring für Vorstände und Geschäftsführer:innen.
Entscheidungen und Übergänge begleite ich mit strategischem Blick und der Erfahrung aus eigener Führungspraxis.
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Board & Governance – Wirksame Aufsicht gestalten
Aufsicht bedeutet mehr als Kontrolle – sie ist Dialog, Verantwortung und Kultur.
Als Aufsichtsrätin und Beirätin arbeite ich an klaren Entscheidungen und einer Haltung, die Vertrauen schafft.
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Next Change Leadership – Verantwortung im Wandel
Führung ist ein Prozess des Bewusstseins und der Erneuerung. Ich begleite Führungskräfte und Teams dabei, Verantwortung in Phasen des Wandels bewusst zu gestalten – reflektiert, wirksam und mit Haltung.
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Was meine Klienten schätzen
Tiefe Erfahrung in Führungs- und Aufsichtsfunktionen
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Diskretion und Vertrauen auf höchster Ebene
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Strategisches Denken mit System – und Governance –Blick
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Klare Orientierung in komplexen Situationen
Meine Freiheit:
Keine Agenda – nur Klarheit, Perspektive und Verantwortung für tragfähige Entscheidungen. Gute Entscheidungen brauchen Vertrauen. Und jemanden, der zuerst versteht, bevor er spricht.
 Das Neue Arbeiten (DNAI) ist für mich ein Beitrag zu einer neuen Form von Führung – einer, die Verantwortung nicht verwaltet, sondern in Wirkung übersetzt. Führung zeigt sich nicht im Status, sondern in Haltung, Orientierung und Urteilsvermögen. Neues Arbeiten beginnt nicht bei Tools oder Methoden. Es beginnt bei der Art, wie wir denken, entscheiden und miteinander umgehen – im Dialog über Verantwortung, Wirkung und Zukunftsfähigkeit. Mit dem Denkraum DNAI schaffe ich einen Ort, an dem Führung neu gedacht und bewusst gestaltet wird – als Haltung, die Orientierung gibt und Entscheidungen stärkt.die in Bewegung bringt. Und das in einer zunehmend komplexen und dynamischen Welt. |