Gabriele Volz

 

Ich kenne alle Seiten der Führung – als Vorstand, Aufsichtsrätin und aus der Perspektive von Investoren.
Diese Erfahrung hat mich gelehrt, Brücken zu bauen zwischen unterschiedlichen Interessen, zwischen Systemen und Menschen.

Gabriele Volz

Mit über 30 Jahren Erfahrung in der Finanz- und Immobilienwirtschaft weiß ich, wie Führung wirkt - und wo sie Haltung verlangt.  

Führung begleitet mich seit über drei Jahrzehnten – in Vorstandsetagen, Aufsichtsräten und Zeiten des Wandels.

Ich habe erlebt, wie Unternehmen wachsen, sich wandeln – und manchmal an ihrer eigenen Dynamik scheitern.
Diese Erfahrung prägt heute meine Arbeit in Aufsichts- und  Sparringsrollen -   als Impulsgeberin für Klarheit, Verantwortung und Wirksamkeit in komplexen Systemen.

Meine Erfahrung

Führung ist für mich kein Titel, sondern Verantwortung – im Denken, im Entscheiden und im Gestalten. Ich habe über viele Jahre in einem  internationalen Konzern und deren Tochtergesellschaften gearbeitet, Transformationen begleitet und Organisationen strategisch weiter entwickelt. Dabei lag mein Schwerpunkt stets auf Strategie –, Organisations – und Business Development – an der Schnittstelle von unternehmerischer Wirkung und kultureller Verantwortung.

• Langjährige Führungsverantwortung als CEO, Geschäftsführerin und Aufsichtsrätin
• Umfassende Konzernerfahrung in unterschiedlichen Unternehmensbereichen und Tochtergesellschaften – mit Schwerpunkt auf Strategie-, Organisations- und Business-Development
• Geschäftsführung und Vorstandsverantwortung im Investment & Asset Management (Immobilien, erneuerbare Energien, Private Equity) mit bis zu  30 Mrd. Euro Assets under Management
• Internationale und nationale Leitungs- und Veränderungsprojekte in komplexen Organisationsstrukturen
• Breite Erfahrung in Produktentwicklung, Marketing & Vertrieb sowie in Personal- und Kulturverantwortung
• Schwerpunkt in stark regulierten Branchen mit hohem Governance-Anspruch und Fokus auf verantwortungsvolle Unternehmensführung
  

ESG und Verantwortung
Verantwortung in Führung bedeutet für mich auch, ESG nicht als Berichtspflicht zu verstehen, sondern als Haltung. Nachhaltigkeit, soziale Wirkung und Governance gehören zusammen – sie sind Ausdruck unternehmerischer Integrität und Voraussetzung für Vertrauen.

Zusatzausbildungen und Zertifizierungen

• Zertifizierte „qualifizierte Aufsichts- und Beirätin“
  
• Coachingausbildung "Psychologie der Veränderung
  

Diese beiden Qualifikationen verbinden zwei Dimensionen in meiner Arbeit: Governance Kompetenz und psychologische Tiefe. Sie stehen für die Verbindung von Struktur und Kultur, von Steuerung und Haltung – die zwei Seiten, die jede wirksame Führung braucht.

Aktuelle  Rollen & Fokus

• Aufsichtsratsvorsitzende der aam2core Holding AG - führender  Investment- und Asset-Managers 
• Unabhängige Kontrollfunktion (Governance/Compliance) beim Deutschen Reisesicherungsfonds GmbH 
• Beirätin  in Startups und wachstumsorientierten Unternehmen- Als Sparringspartnerin  für Gründerinnen und Führungsteams, die ihre Strukturen professionalisieren und zugleich unternehmerische Agilität bewahren wollen. Dabei bringe ich meine Erfahrung aus Governance und strategische Unternehmensführung ein, um nachhaltige Entscheidung und Verantwortung, 
• Executive Sparringspartnerin  in Einzelbegleitung auf C-Level ebenso wie in der Arbeit mit Aufsichtsgremien und beiräten in komplexen Konstellationen.
• Next Gen Mentorin - Begleitung und Förderung der kommenden Generation von Führungskräften

Das Neue Arbeiten Institut in (DNAI)

DNAI ist mein Denkraum - ein Ort, an dem ich meine verschiedenen Rollen zusammenführe und meine Haltung sichtbar mache. Hier verbinde ich Aufsicht, Sparring und Mentoring – und gestalte Führung als Botschafterin einer neuen Haltung: klar, verantwortlich und zukunftsorientiert.